Jak vytvořit zdroje na investice – dvojnásobná rentabilita
Společnost zažívala zajímavý růst, který ale s sebou nesl řadu provozních nákladů. Vzhledem k plánované investici v Jihlavě potřebovali zvýšit rentabilitu realizovaných zakázek. To bylo zadání, které jsme obdrželi.
Řízení výkonu ve vývoji
Optimalizace řízení vývoje společnosti ZENTIVA Farmaceutická společnost Zentiva je významným hráčem na poli generických léčiv. Společnost má vedoucí postavení na českém trhu a výrazné postavení v Polsku, Rusku, Rumunsku či Turecku. Posláním společnosti je rozšiřovat kvalitní léčbu zejména v oblasti primární péče. Produktová řada obsahuje více než 400 produktů v 800 lékových formách a pokrývá širokou […]
Snížit náklady na logistiku a současně zvednout spokojenost zákazníků? Jde to?
Společnost Wienerberger cihlářský průmysl, a. s. působí v České republice od roku 1992 a patří do skupiny Wienerberger AG, která představuje největšího světového výrobce cihel. Po převzetí společnosti Tondach v roce 2015 se společnost stala největším výrobcem keramických střešních krytin v České republice a současně celá skupina je leaderem střešních krytin v Evropě. Potřeba zákazníka […]
Jak efektivně řídit rychle rostoucí firmu
Naše zadání: Jak řídit firmu, která rychle vyrostla a stále poroste Mladá česká sklářská společnost LASVIT z Nového Boru je katalogovým příkladem novodobého podnikatelského úspěchu. Od svého založení v roce 2007 dosáhla miliardového ročního obratu, její plastiky a lustry zdobí nejhonosnější sídla a stavby, nejlepší světoví sportovci se za svá turnajová vítězství honosí trofejemi (Tour […]
Zvýšení výrobní kapacity společnosti GATEMA
Zvyšování výrobní kapacity, plánování výroby a snížení zmetkovitosti Společnost Gatema je českým leadrem v oblasti informačních technologií a výroby desek plošných spojů. Od svého založení v roce 1992 se z malé rodinné firmy postupně vypracovala na akciovou společnost tvořenou čtyřmi samostatnými divizemi – 1. Výroba plošných spojů, 2. Informační a komunikační technologie, 3. Projektové a ekonomické poradenství a […]
Z velkoobchodního žraloka i štika maloobchodních vod
Naším klientem byla společnost Auto Kelly. Majiteli se následně firmu podařilo prodat do skupiny LKQ. Potřeba pospaná slovy zákazníka: „Jsme velmi dobří ve velkoobchodu. Chceme ale také rychleji růst v maloobchodním prodeji. Jak upravit podobu našich prodejen a vystavení zboží? Jak budeme muset upravit způsoby obsluhy, abychom na prodejně dobře obsloužili velkoobchodního i maloobchodního zákazníka a […]
Transformace řízení firmy „Chci aby byla flexibilnější a inovativnější“
Naším klientem je úspěšná česká IT společnost s dlouholetou tradicí, která poskytuje služby a komplexní řešení. Zakázky jsou realizovány projektovým způsobem.Iniciátorem spolupráce byl majitel firmy, který již delší dobu přemýšlel o tom, jak zlepšit fungování společnosti. Jeho cílem bylo, aby firma byla flexibilnější a inovativnější. Chtěl, aby zaměstnanci nečekali na úkoly od vedení, ale sami […]