Snížit náklady na logistiku a současně zvednout spokojenost zákazníků? Jde to?
Společnost Wienerberger cihlářský průmysl, a. s. působí v České republice od roku 1992 a patří do skupiny Wienerberger AG, která představuje největšího světového výrobce cihel. Po převzetí společnosti Tondach v roce 2015 se společnost stala největším výrobcem keramických střešních krytin v České republice a současně celá skupina je leaderem střešních krytin v Evropě. Potřeba zákazníka […]
Jak efektivně řídit rychle rostoucí firmu
Naše zadání: Jak řídit firmu, která rychle vyrostla a stále poroste Mladá česká sklářská společnost LASVIT z Nového Boru je katalogovým příkladem novodobého podnikatelského úspěchu. Od svého založení v roce 2007 dosáhla miliardového ročního obratu, její plastiky a lustry zdobí nejhonosnější sídla a stavby, nejlepší světoví sportovci se za svá turnajová vítězství honosí trofejemi (Tour […]
Zvýšení výrobní kapacity společnosti GATEMA
Zvyšování výrobní kapacity, plánování výroby a snížení zmetkovitosti Společnost Gatema je českým leadrem v oblasti informačních technologií a výroby desek plošných spojů. Od svého založení v roce 1992 se z malé rodinné firmy postupně vypracovala na akciovou společnost tvořenou čtyřmi samostatnými divizemi – 1. Výroba plošných spojů, 2. Informační a komunikační technologie, 3. Projektové a ekonomické poradenství a […]
Z velkoobchodního žraloka i štika maloobchodních vod
Naším klientem byla společnost Auto Kelly. Majiteli se následně firmu podařilo prodat do skupiny LKQ. Potřeba pospaná slovy zákazníka: „Jsme velmi dobří ve velkoobchodu. Chceme ale také rychleji růst v maloobchodním prodeji. Jak upravit podobu našich prodejen a vystavení zboží? Jak budeme muset upravit způsoby obsluhy, abychom na prodejně dobře obsloužili velkoobchodního i maloobchodního zákazníka a […]
Transformace řízení firmy „Chci aby byla flexibilnější a inovativnější“
Naším klientem je úspěšná česká IT společnost s dlouholetou tradicí, která poskytuje služby a komplexní řešení. Zakázky jsou realizovány projektovým způsobem.Iniciátorem spolupráce byl majitel firmy, který již delší dobu přemýšlel o tom, jak zlepšit fungování společnosti. Jeho cílem bylo, aby firma byla flexibilnější a inovativnější. Chtěl, aby zaměstnanci nečekali na úkoly od vedení, ale sami […]
