Investujeme do firem, přebíráme řízení nebo pomáháme s řízením firem a úřadů

Revize a digitalizace plánů výrobních procesů, v provozech s rozdílným portfoliem výrobků. Motivace lidí ke změně a k další práci. Otevřít se jiným přístupům a pohledům při zachování atmosféry “motivovaného týmu” a něco se přiučit. To vše bylo cílem projektu Digitalizace a standardizace procesů plánování výroby. Po sérii workshopů a individuálních sezení nám konzultanti M.C.TRITON doporučili řešení takzvaně „na míru“ a následně se podíleli na jeho implementaci. Díky jejich skvělé kombinaci profesionality, osobního přístupu a zkušenosti z praxe výběr SW a implementace zvoleného řešení proběhli úspěšně a téměř „bezbolestně“. Digitalizace procesu plánování výroby umožňuje naši společnosti mít robustnější základ pro růst i rozvoj v rámci skupiny Wienerberger.

Spolupráce s lidmi z M.C.TRITON mi pomohla zásadním způsobem nasměrovat CZ LOKO k pozici lídra Evropského trhu výroby univerzálních a posunovacích lokomotiv. Jejich praktičnost a zkušenost z reálného byznysu nám pomáhá posouvat společnost ve všech úrovních, ať už se jedná o podporu při definování a realizaci strategie, osobní rozvoj TOP managementu nebo procesy v oblasti obchodu, nákupu, výroby. Po dvouleté systémové spolupráci, můžu konstatovat, že je CZ LOKO, především úrovní a profesionalitou všech týmů na diametrálně lepší úrovni, než byla na začátku naší spolupráce v roce 2017.

Vybrali jsme M.C.TRITON, zejména kvůli lidem, Radku Tesařovi a Petru Janouškovi, jejich energii. Také díky zázemí, množství zkušených konzultantů z praxe, důkladné znalosti českého prostředí, chování českých zákazníků i české mentality. Rozhodnutí nelituji, dobře vnímají co jim říkáme, pomáhají nám pochopit souvislosti, pokládají nepříjemné otázky a jsou schopni nás, když je potřeba, rázně zastavit, vrátit na zem.

Spolupracovali jsme v oblasti strategie, zvyšování výkonu obchodu, vedení a řízení lidí nebo ekonomice (zapojení externích finančních prostředků z rozpočtu EU do dalšího rozvoje společnosti, ekonomický pohled investora). Služby M.C.TRITON jsou pro mě vždy inspirativní a praktické.

Ve společnosti M.C.TRITON jsme získali profesionálního partnera, který nám díky svým zkušenostem nabídl pohled na řešené otázky rozvoje lidských zdrojů a firemní strategie z širší perspektivy.

Implementace 5S do naší firmy ve spolupráci s M.C.TRITON přinesla významnou úpravu a zefektvinění procesů ve výrobním toku. Díky profesionálnímu přístupu a otevřenosti byly prováděné změny velmi pozitivně přijaty všemi zaměstnanci výroby na všech pozicích. Spolupráci dále rozvíjíme.

Realizovali pro nás rozsáhlý vzdělávací program zaměstnanců, s důrazem na management. Největší hodnotu pro nás měla detailní customizace obsahu školení přesně podle našich potřeb, rychlá reakce na naše potřeby. M.C.TRITON se stal součástí vrcholového vedení, spolutvůrcem našeho rozvoje. 

Konzultanti M.C.TRITON u nás na úřadu v roce 2018 zaváděli systém adaptace, kompetenční model a nový systém hodnocení. Musím přiznat, že výsledek předčil moje očekávání, protože konzultanti odpracovali většinu práce u nás na úřadu formou workshopů a individuálních sezení se mnou a mými kolegy. Navíc jsme díky tomu byli po celou dobu projektu do realizace vtaženi, což vedlo k tomu, že jsme si nové nástroje i dobře prakticky osvojili.

Díky spolupráci se společností M.C.TRITON jsme odhalili kde nás na úřadě „tlačí bota“ v oblasti řízení, strategie, vize, rozvoje a řízení lidí, komunikace, agend a procesů. Oceňuji, že nešlo o „práci od stolu“, ale vzájemnou spolupráci, jak s vedením úřadu a samosprávy, tak se zaměstnanci úřadu i občany města. Ze strany Lukáše Jakubce a Kamila Papeže šlo vždy o profesionální a vstřícný přístup, který plně respektoval naše potřeby a specifické podmínky. V každé fázi projektu jsme měli pocit, že jsme v dobrých rukou.