#16 – Personalistika ve střední firmě: Zaměstnanci jako zákazníci.
Co zajistí, že budu mít ve firmě dostatek lidí, které potřebuji
#15 – Nemovitý majetek samospráv. Zátěž nebo příležitost?
Co dělat, aby majetek města nebyl přítěž, ale zdroj rozvoje města.
Pavel Ryba, majitel Golden Gate
Nápad není všechno. Jak při rozjezdu firmy pracoval s důvěrou zákazníků.
#14 – Finance Pod Kontrolou: Jak Správně Řídit Budoucnost Firmy
Rychlá doba mění nároky na finanční řízení firmy. Co to konkrétně znamená pro majitele firmy?
#13 – Zaostřeno na transformace. Začít firmu měnit včas!
Jak nezaspat a začít firmu měnit včas! Kdy pomůže interim management s poradenskou podporou.
#12 – IT v dobré firmě byznysu neslouží, ale tvoří ho!
Kdo by měl nést odpovědnost za to, že core business firmy bude technologicky na výši?
#11Digitální doba překódovala pojem lídr
Na co si dát pozor při řízení firmy v dnešní digitální době? Co chtít od lídrů?
Jak funguje bitcoin? Má smysl do něj investovat?
Proč vlastně v Česku bitcoin jako peníze nefunguje. Rozhovor s investorem a majitelem firmy Golden Gate Pavlem Rybou
Lékař a podnikatel TOMÁŠ ŠEBEK: Digitalizace ve zdravotnictví by měla pomoci v prevenci
Co bylo důležité při jednání s investory. Jak přistupoval ke svojí roli ve firmě. Proč první co řešil, je kompetentní CEO a proč nechtěl, aby v této roli byl on.
Letecký akrobat JAN RUDZINSKYJ: „Potřeboval jsem lekci pokory.“
Jaké to je, po těžké nehodě se znovu vrátit za knipl, a co se během té cesty o sobě dozvěděl?
