Majitel firmy je zvyklý rozhodovat. Často desítky let nese odpovědnost za firmu, lidi i zásadní investice a spoléhá především na vlastní úsudek. Jenže právě ve chvílích, kdy stojí před zásadní křižovatkou, může být vlastní zkušenost zároveň výhodou i omezením.
Hostem podcastu U KORMIDLA je Pavel Východský, zkušený manažer a mentor. S Luďkem Pfeiferem mluví o tom, kdy má pro majitele firmy smysl mít vedle sebe někoho nezávislého, s kým může otevřeně přemýšlet o věcech, které se mu těžko říkají nahlas.
Rozhovor se dotýká situací, které majitelé firem dobře znají: Má ještě smysl firmu dál osobně vést? Je čas ji předat, prodat nebo změnit vlastní roli? Má firma růst, nebo je lepší nejdřív stabilizovat to, co už vzniklo? A jak poznat, zda je zásadní rozhodnutí opravdu strategické, nebo vzniká pod tlakem emocí, únavy či okolností?
Pavel Východský vysvětluje, proč mentor nemá být člověk, který majiteli říká, co má udělat. Jeho hodnota spočívá spíš v nezávislosti, zkušenosti a schopnosti vytvořit důvěrný prostor pro přemýšlení. Prostor, kde majitel nemusí mít připravenou správnou odpověď, může pochybovat, říct věci naplno a podívat se na svou situaci z většího odstupu.
V rozhovoru zazní také, proč mohou být správně položené otázky cennější než dobré rady, proč nemusí být nejlepším mentorem člověk ze stejného prostředí a jak může zkušenost z jiného světa pomoci odhalit slepá místa, která už sami nevidíme.
Rozhovor pro majitele firem, kteří stojí před důležitým rozhodnutím a vědí, že někdy není největší slabostí pochybovat. Větším rizikem může být nemít nikoho, s kým o těchto pochybnostech můžete skutečně otevřeně přemýšlet.
