#29 – Změní generace Z fungování firem?
Generace Z nám nastavuje zrcadlo. Říká nahlas to, co si předchozí generace tajně přály. Pro majitele a manažery je to výzva přemýšlet, podle čeho měří výkon, kolik prostoru dávají lidem a zda vedení skutečně žije hodnoty, ke kterým se firma hlásí.
#28 – Kamarád do byznysu. Výhoda nebo riziko?
Příběh ze života JRD GROUP není jen o kamarádství v podnikání. Je především o filosofii, která dovedla firmu mezi lídry v oboru.
#27 – Klíčoví lidé jako spolumajitelé: Co všechno musíte vyřešit, než jim přepustíte podíl
Zapojení klíčových lidí do vlastnické struktury firmy je krok, který může zásadně posílit její další rozvoj.Zároveň ale otevírá témata, která už nejde vrátit zpět – a která se velmi často podceňují. Accace si také pro vás připravila bonus, najdete jej zde https://mc-triton.cz/zapojeni-manazeru-do-vlastnictvi-6-veci-ktere-byste-meli-vedet/
#26 – Zahraniční expanze bez růžových brýlí
Co vás opravdu čeká, když se rozhodnete jít za hranice? Napište nám a pošleme vám e-mailem e-book , kde najdete konkrétní zkušenosti z praxe a kroky, které vám pomohou vyvarovat se největších chyb.Více zde: https://mc-triton.cz/expanze-bez-iluzi-ebook/
#25 – Když organický růst nestačí: Příklad růstu firmy přes akvizice
Dalibor Bárta z BAKOF GROUP o tom, proč chce růst přes akvizice tj. kupování firem.
#24 – Tým může porazit talent: Leadership bez kompromisů v hodnotách
Tentokrát vám přinášíme inspiraci ze sportovního prostředí. Jaké principy řízení aplikují v klubu, který patří k lídrům Livesport Superligy florbalu?
#23 – Nástupnictví v pojetí VESKOM GROUP 2/2
První díl byl o odpoutání se od operativy. Teď jdeme hlouběji – k vlastnictví, odpovědnosti a roli nastupující generace.
#22 – Nástupnictví v pojetí VESKOM GROUP 1/2
Proč bylo prvním krokem odejít z operativy, ne řešit děti. Jak na to šli.
#21 – Nástupnictví, prodej, restart: Jak funguje Převozník
Jak dostat firmu z bodu A do bodu B bez zbytečných slepých uliček?
#20 – Private Equity v praxi | Tomáš Sýkora (Genesis Capital)
Když kapitál není jen o penězích – ale o partnerství, růstu a budoucnosti.