#16 – Personalistika ve střední firmě: Zaměstnanci jako zákazníci.

Co zajistí, že budu mít ve firmě dostatek lidí, které potřebuji
#15 – Nemovitý majetek samospráv. Zátěž nebo příležitost?

Co dělat, aby majetek města nebyl přítěž, ale zdroj rozvoje města.
Pavel Ryba, majitel Golden Gate

Nápad není všechno. Jak při rozjezdu firmy pracoval s důvěrou zákazníků.
#14 – Finance Pod Kontrolou: Jak Správně Řídit Budoucnost Firmy

Rychlá doba mění nároky na finanční řízení firmy. Co to konkrétně znamená pro majitele firmy?
#13 – Zaostřeno na transformace. Začít firmu měnit včas!

Jak nezaspat a začít firmu měnit včas! Kdy pomůže interim management s poradenskou podporou.
#12 – IT v dobré firmě byznysu neslouží, ale tvoří ho!

Kdo by měl nést odpovědnost za to, že core business firmy bude technologicky na výši?
#11Digitální doba překódovala pojem lídr

Na co si dát pozor při řízení firmy v dnešní digitální době? Co chtít od lídrů?
Jak funguje bitcoin? Má smysl do něj investovat?

Proč vlastně v Česku bitcoin jako peníze nefunguje. Rozhovor s investorem a majitelem firmy Golden Gate Pavlem Rybou
Lékař a podnikatel TOMÁŠ ŠEBEK: Digitalizace ve zdravotnictví by měla pomoci v prevenci

Co bylo důležité při jednání s investory. Jak přistupoval ke svojí roli ve firmě. Proč první co řešil, je kompetentní CEO a proč nechtěl, aby v této roli byl on.
Letecký akrobat JAN RUDZINSKYJ: „Potřeboval jsem lekci pokory.“

Jaké to je, po těžké nehodě se znovu vrátit za knipl, a co se během té cesty o sobě dozvěděl?