V době, kdy se technologie vyvíjejí rychleji než kdy dřív, zůstává strategie tím, co rozhoduje o přežití i růstu firmy. Jenže strategie už dávno není dokument, který se jednou za rok otevře na poradě. Je to živý způsob řízení, který umožňuje majiteli udržet vliv, i když už nechce být každý den „u kormidla“.
Petr Dlabal v rozhovoru pro časopis Komora popisuje, proč se rodinné firmy často ocitají v bodě, kdy se jim daří – a přesto nemají na koho navázat. Silní zakladatelé dokázali díky své odvaze a intuici vybudovat úspěšné společnosti, ale někdy tím zastavili růst nových lídrů. Úkolem současné generace majitelů je proto otevřít hřiště pro další hráče a naučit se vést jinak – strategicky, ne operativně.
Článek přináší jasnou zprávu:
- Reagovat na změny je důležitější než mít plán na dvacet let dopředu.
- Strategie má smysl jen tehdy, když jí rozumí celý tým – nejen majitel.
- Budoucnost patří těm, kdo změnu aktivně vytvářejí, ne těm, kdo čekají.
Tento text je inspirací především pro majitele firem, kteří chtějí, aby jejich firmy rostly i bez jejich každodenní přítomnosti – a zároveň si uchovaly směr, hodnoty a sílu, se kterou byly vybudovány.
Doporučujeme také další články v časopise. Celé číslo je možné si prolistovat zde