Havel Petr
Má více jak 25 let manažerských zkušeností, z toho 15 let s budováním vlastní společnosti, kterou úspěšně prodal a v současné době se věnuje poradenství. Působí jako interim manažer nebo konzultant pro zvyšování výkonu firem, zavádění štíhlých výrobních procesů, nových výrobních zařízení a výrobních programů. Rád nastavuje motivační programy pro pracovníky a hlavně navržené změny […]
Frk Jaroslav
Filipová Lenka
Lenka působí v poradenství od roku 1997 a má více než 15 let manažerské praxe. V M.C.TRITON se věnuje především rozvojovým programům a projektům zaměřeným na změnu firemní kultury – tedy na změnu způsobu uvažování, chování a spolupráce lidí ve firmách. Propojuje zkušenosti z marketingu, business developmentu a řízení změn. Zaměřuje se zejména na budování […]
Dlabal Petr
„Manažer dosahuje výsledků prostřednictvím týmu lidí, z čehož vyplývá, že manažer by měl věnovat nejvíce času a pozornosti právě lidem, jejich výběru a rozvoji” Petr má za sebou více než 20letou praxi na různých manažerských pozicích, poradenství se věnuje od roku 2015. Po několika úspěšných misích v roli interim manažera se v roce 2024 ujal […]
Brodilová Hana
Hana má za sebou více než 25 let poradenské praxe. V MCT pracuje od roku 1994, stávající pozici finanční ředitelky zastává od roku 2001. Má na starosti finanční řízení všech společností, které spadají do skupiny TRITON Holding. Kromě oblasti financí má na starosti oblast compliance. Většinu času věnuje aktivitám pro skupinu, ale ráda se dělí o […]
Tesař Radoslav
Managing partner
Pfeifer Luděk
„Chci být dlouhodobým partnerem pro firmy, které se v zájmu zdravého rozvoje nebojí uskutečňovat výrazné změny. A to jak v transformační rovině, tak ve vlastnické struktuře.” Luděk je spoluzakladatelem M.C.TRITON. V současnosti se nejvíce zabývá realizací strategie T+T (Transakce a Transformace), kde zúročuje veškeré know-how a potenciál týmu M.C.TRITON. Dobrý partner je ten, který se nebojí […]
Vosoba Pavel
Pavel je jedním ze zakladatelů firmy. Několik let řídil pobočku na Slovensku. V poradenství a řízení firem se pohybuje již přes 30 let. V současnosti se zaměřuje se na transformace firem nebo jednotlivých týmů z hierarchicko-procesního do projektově-agilního stylu řízení. Další oblastí jeho zájmu je business koučink (kombinace mentoring, koučink a poradenství) manažerů. Pro Pavla je jeho práce největším […]