Společnost Millenium Technologies, člen skupiny JRD Group, se zaměřuje na plazmové zplyňování a vitrifikaci odpadu, přičemž výstupem je syntézní plyn, který může sloužit jako zdroj energie či chemických produktů, například vodíku. Jedná se o technologický startup s potenciálem stát se významným hráčem v oblasti efektivního, environmentálně šetrného a zcela bezpečného způsobu zpracování odpadu.
Jaká byla potřeba zákazníka
Investoři do technologického startupu potřebovali firmu provést přechodem z vývojové fáze do fáze komerčního využití a připravit ji tak pro vstup na trh. Nepodařilo se jim však pro tuto fázi najít na trhu vhodného manažera, který by v roli CEO tuto transformaci provedl. Rozhodli se proto využít formu interim managementu.
Jak jsme postupovali, důležité milníky projektu
Vzhledem k zadání byl zvolen standardní postup při nasazení interim manažera. Celkově se jednalo o čtyři kroky:
- Vstupní analýza situace ve firmě
- Výběr vhodného interim CEO a podpůrného poradenského týmu
- Řízení firmy, vydefinování a realizace strategických projektů – v tomto případě se jednalo celkem o 6 projektů
- Nalezení vhodného nástupce
Vstupní analýza
Cílem vstupní analýzy bylo pojmenovat, v jakém vývojovém stádiu se firma nachází. Využili jsme metodiku TRL (Technology Readiness Level), pomocí které jsme ukázali investorům a klíčovým lidem ve firmě firmě, v jaké fázi se nachází a jakými fázemi musí ještě projít, aby se stala standardním podnikatelským subjektem. Současně jsme se dívali na aktuální stav z hlediska fungování firmy a potenciálu zaměstnanců s ohledem na budoucí potřeby.
Výstupem z analýzy byl přehled priorit pro úvodní fázi působení interim manažera v roli CEO firmy.
Řízení rozvoje firmy formou interim CEO
Úkolem interim manažera bylo zavést do fungování firmy standardní manažerské postupy jako v podnikatelském subjektu, postupně dobudovat tým a společně s ním zpracovat strategii firmy. Vzhledem k povaze podnikání bylo nedílnou součástí vedení obchodních a strategických jednání.
V průběhu spolupráce se pracovalo na 6 strategických projektech:
- Transformace z vědecko-výzkumné organizace do podnikatelského subjektu
- Dokončení technologického vývoje produktu
- Zacílení obchodní strategie na jeden vybraný segment
- Vybudování kompetence systémového integrátora
- Příprava legislativně-právního rámce pro zákaznickou instalaci
- Finanční model pro financování komerčních zakázek
Přínosy pro firmu
Nastavení organizační struktury, řídící struktury a vybudování týmu.
Naformulování strategie včetně potřebného zúžení / zacílení s ohledem na potenciál trhu a aktuální zdroje.
Rozjezd obchodních aktivit včetně získání prvního zákazníka.
V rámci spolupráce jsme využili tyto služby:
- Interim management s poradenskou podporou
- Strategie s rozpadem do strategických karet
- Finanční model pro plánování investic a cash flow
- Vyhledávání lidí
- Koučování klíčových pracovníků
- Návrh organizační a řídící struktury
Garant projektu: Petr Dlabal
Pro doplnění přinášíme také pohled hlavního investora Jana Řežába v rozhovoru U KORMIDLA v úvodu spolupráce.
