#31 – Jak vést tým různých generací, aby posouval firmu dál?
Jak vést tým složený z různých generací? V sekci „ebooks“ najdete také praktickou pomůcku pro manažera
#30 – Proč i zkušený majitel firmy potřebuje někoho, s kým může přemýšlet nahlas
Kdy má smysl mít vedle sebe někoho nezávislého, komu můžete říct i to, co se vám těžko přiznává nahlas, a kdo vám pomůže podívat se na zásadní rozhodnutí s odstupem.
#29 – Změní generace Z fungování firem?
Generace Z nám nastavuje zrcadlo. Říká nahlas to, co si předchozí generace tajně přály. Pro majitele a manažery je to výzva přemýšlet, podle čeho měří výkon, kolik prostoru dávají lidem a zda vedení skutečně žije hodnoty, ke kterým se firma hlásí.
#28 – Kamarád v byznysu: co rozhoduje, jestli to bude fungovat
Příběh ze života JRD GROUP není jen o kamarádství v podnikání. Je především o filosofii, která dovedla firmu mezi lídry v oboru. Tady jsme k tomu připravily praktický ebook
#27 – Klíčoví lidé jako spolumajitelé: Co všechno musíte vyřešit, než jim přepustíte podíl
Zapojení klíčových lidí do vlastnické struktury firmy je krok, který může zásadně posílit její další rozvoj.Zároveň ale otevírá témata, která už nejde vrátit zpět – a která se velmi často podceňují. Accace si také pro vás připravila bonus, najdete jej zde https://mc-triton.cz/zapojeni-manazeru-do-vlastnictvi-6-veci-ktere-byste-meli-vedet/
#26 – Zahraniční expanze bez růžových brýlí
Co vás opravdu čeká, když se rozhodnete jít za hranice? V sekci EBOOKS najdete také praktickou pomůcku ke stažení.
#25 – Příklad růstu firmy přes akvizice
Dalibor Bárta z BAKOF GROUP o tom, proč chce růst přes akvizice tj. kupování firem a jak k celému procesu přistupuje.
#24 – Leadership bez kompromisů v hodnotách
Tentokrát vám přinášíme inspiraci ze sportovního prostředí. Jaké principy řízení aplikují v klubu, který patří k lídrům Livesport Superligy florbalu?
#23 – Nástupnictví v pojetí VESKOM GROUP 2/2
První díl byl o odpoutání se od operativy. Teď jdeme hlouběji – k vlastnictví, odpovědnosti a roli nastupující generace.
#22 – Nástupnictví v pojetí VESKOM GROUP 1/2
Proč bylo prvním krokem odejít z operativy, ne řešit děti. Jak na to šli.