Řízení firmy (interim management)
Kdy zvažovat interim management
Domluvte si nezávaznou schůzku
… a pobavte se o možnostech řešení vaší situace. Interim management nemusí být jediné řešení. Díky širokému záběru našich služeb umíme najít vždy tu správnou cestu.
![](https://mc-triton.cz/wp-content/uploads/2024/07/Vosolsobe_Zdenek_top-150x150.jpg)
![](https://mc-triton.cz/wp-content/uploads/2024/07/Dlabal-Petr_top-300x296.jpg)
Přínosy využití interim managementu v pojetí M.C.TRITON
RYCHLÁ ADAPTACE
NA FIRMU
PODPORA PORADENSKÉ
SPOLEČNOSTI
Interim manažer má možnost konzultovat problémy ve firmě s experty. To dává možnost dodávat našim partnerům vždy odborná a správná řešení rychle a efektivně.
ŠIROKÉ ZKUŠENOSTI
A KONTAKTY
Interim může využít nejen své zkušenosti (benchmark) z různých společností nebo i z podobných společností, ale také týmu M.C.TRITON.
ZAMĚŘENÍ NA EFEKT
A KVALITNÍ VEDENÍ LIDÍ
Interim není ovlivněn vnitřními zájmy. Směřuje k dosažení nadefinovaných cílů.
Klademe důraz na vedení lidí a komunikaci s lidmi. Lidé ve firmě rozumí, proč se změny realizují, jsou vtaženi do návrhu i realizace. Klíčové lidi také rozvíjíme.
Příklady projektů
![<span style="font-size: 20px">Vznik silného velkoobchodního hráče v oblasti rybářských potřeb</span>](https://mc-triton.cz/wp-content/uploads/2022/11/Fotolia_10081564_XS.jpg)
V průběhu ročního projektu došlo ke stabilizaci cash flow a optimalizaci organizační struktury společnosti. Byly vytvořeny a zavedeny nástroje pro řízení obchodního výkonu a finančního zdraví, včetně nového business plánu a reportingu. Vznikla nová vize firmy s potenciálem pro výrazný růst výkonu, podpořená akvizicí a jasnými strategickými kartami s propočteným dlouhodobým dopadem na ziskovost společnosti.
![<span style="font-size: 20px">Přesun výroby z UK do ČR v rekordním čase</span>](https://mc-triton.cz/wp-content/uploads/2024/07/presun_vyroby.jpg)
Přesun výrobního závodu z Velké Británie do ČR za 3 měsíce a následná rychlá reakce na odchod ředitele závodu. Převzetí řízení výrobního závodu v období covid opatření do doby než byl nalezen nový manažer, jeho zapracování.
Jak nejčastěji postupujeme
RYCHLÁ VSTUPNÍ ANALÝZA
V průběhu 3 týdnů se podíváme na finanční situaci, způsob řízení, lidi ve firmě, obchod a provoz firmy a řekneme vám jak bychom postupovali při převzetí firmy – na co se zaměřit hned a na co v dalších měsících.
NASAZENÍ
INTERIM CEO
S PORADENSKOU PODPOROU
Interim manažer je nejčastěji již součástí týmu na vstupní analýzu.
Dle zadání a situace ve firmě může využít poradenskou podporu v předem schváleném rámci MD.
STRATEGIE ROZVOJE SPOLEČNOSTI
Do 3 měsíců od zahájení interim etapy obvykle zpracováváme společně s lidmi z firmy strategii / cestu pro další růst firmy.
NASTAVENÍ REŽIMU KOMUNIKACE A SPOLUPRÁCE S MAJITELEM
Naši činnost průběžně reportujeme a jednotlivá strategická rozhodnutí schvalujeme s majiteli.
Jako praktické vidíme pravidelné schůzky s majiteli, typicky jednou nebo dvakrát měsíčně (resp. podle potřeby společnosti/projektu).