Rychlá reakce
Interim management v pojetí M.C.TRITON je rychlá reakce na situaci ve firmě pomocí zkušeného manažera, kterého podporuje poradenský tým
Více kompetencí v jednom
Díky poradenské podpoře nejsme limitováni kapacitou a kvalitou lidí ve firmě. Riziko, že interim nebude vědět, jak konkrétní situaci řešit, je minimalizováno a vaše náklady jsou tak konečné.
Previous slide
Next slide

Zkušenosti s interim managementem od roku 2001 Poprvé jsme interim manažera využili již v roce 2001 a jeho úkolem bylo implementovat novou obchodní strategii a obchodní model mezinárodní ICT firmy, která měnila svůj přístup k českému trhu.

Situace ve firmě vhodné pro využití interim manažera s poradenskou podporou

Stagnace výkonu firmy, začínající problémy s cash flow nebo náhlý odchod někoho z vedení.

Rychlý růst nebo nová vize rychle vyrůst formou akvizic.

Potřeba řešit nástupnictví nebo připravit firmu na prodej.

Potřeba majitele předat každodenní řízení najatému managementu a působit ve více strategické roli.

Zdeněk Vosolsobě je lídrem služeb interim s poradenskou podporou. Sám také jako interim manažer působí.
Zdeněk Vosolsobě
Business Partner
Petr se po několika úspěšných misích v roli interim manažera se v roce 2024 ujal řízení M.C.TRITON. V rámci našeho přístupu Transakce a Transformace se tak opět vrací k projektům zaměřeným na strategie a koučování top manažerů.
Petr Dlabal
CEO

Přínosy využití interim managementu v pojetí M.C.TRITON

RYCHLÁ ADAPTACE NA FIRMU

 
Náš Interim Manager je díky svým zkušenostem a rychlé vstupní analýze téměř okamžitě začíná přinášet přidanou hodnotu.

 

PODPORA PORADENSKÉ SPOLEČNOSTI

Interim manažer má možnost konzultovat problémy ve firmě s experty. To dává možnost dodávat našim partnerům vždy odborná a správná řešení rychle a efektivně.

ŠIROKÉ ZKUŠENOSTI A KONTAKTY

Interim může využít nejen své zkušenosti (benchmark) z různých společností nebo i z podobných společností, ale také týmu M.C.TRITON.

ZAMĚŘENÍ NA EFEKT
A KVALITNÍ VEDENÍ LIDÍ

Interim není ovlivněn vnitřními zájmy. Směřuje k dosažení nadefinovaných cílů.
Klademe důraz na vedení lidí a komunikaci s lidmi. Lidé ve firmě rozumí, proč se změny realizují, jsou vtaženi do návrhu i realizace. Klíčové lidi také rozvíjíme.

Vznik silného velkoobchodního hráče v oblasti rybářských potřeb
Vznik silného velkoobchodního hráče v oblasti rybářských potřeb
Read More
V průběhu ročního projektu došlo ke stabilizaci cash flow a optimalizaci organizační struktury společnosti. Byly vytvořeny a zavedeny nástroje pro řízení obchodního výkonu a finančního zdraví, včetně nového business plánu a reportingu. Vznikla nová vize firmy s potenciálem pro výrazný růst výkonu, podpořená akvizicí a jasnými strategickými kartami s propočteným dlouhodobým dopadem na ziskovost společnosti.
Přesun výroby z UK do ČR v rekordním čase
Přesun výroby z UK do ČR v rekordním čase
Read More
Přesun výrobního závodu z Velké Británie do ČR za 3 měsíce a následná rychlá reakce na odchod ředitele závodu. Převzetí řízení výrobního závodu v období covid opatření do doby než byl nalezen nový manažer, jeho zapracování.
Previous
Next

Jak nejčastěji postupujeme