Matěj Ferančík
Jan Zemek
„Pochopil jsem, že rozumět rolím, které řídím, je velmi důležité. Každá role má specifické potřeby a správný manažer je musí znát a umět jim pomoci, jinak hrozí vyčerpávající a frustrující systém pokus-omyl, kterému se za každou cenu snažím vyhnout.” Konzultant, kouč a team leader Jan Zemek se v oblasti managementu pohybuje již od roku 2000. […]
Vosolsobě Zdeněk
„Stav firmy přímo odpovídá tomu, jací jsou v ní lidé. Doporučuji proto nepodceňovat péči o firemní kulturu. Má přímý vliv na to, jak se ve firmě lidé cítí, proč v ní vůbec pracují a také to, jak vnímají a řeší problémy. Osobnost lídrů se tak do celkového stavu firmy otiskuje naprosto zásadně.” Zdeněk v rámci […]
Lauterkranc Roman
Skoupý Aleš
Mareš Daniel
Daniel si už v průběhu studií na VŠE vyzkoušel, jaké to je rozjet firmu a úspěšně podnikat (například projekt FarmUp, posléze poco.). Má zkušenosti z různých rolí, jako například projektový manažer, F&B manažer, sales & marketing manažer. V M.C.TRITON spojuje svoje dosavadní zkušenosti s podnikáním a studia s transakčním poradenstvím, finanční analýzou a due dillience firem. Práci v M.C.TRITON považuje za […]
Kuběna Petr
Petr se pohybuje v businessu 20 let na různých manažerských pozicích, převážné výrobních firem (Operations Manager), kde se zaměřuje na správný a hladký chod průmyslového výrobního závodu. Má zkušenosti se všemi aspekty firemních procesů k zajištění dodání zboží či služby zákazníkovi při dodržení nákladů, kvality a požadované úrovně servisu, počínaje nákupem, přes skladování, plánování, výrobu, zpracování až […]
Kopáček Pavel
Pavel má 20leté zkušenosti z manažerských a projektových pozic, zvláště v oblasti automobilového průmyslu (Škoda Auto, VW GROUP), kde působil nejen v ČR, ale také v Rusku nebo v Shanghai . Jako konzultant se v M.C.TRITON věnuje oblasti zvyšování výkonu v obchodě (rozvoji retailu, business developmentu, transformace obchodních sítí). Baví jej také lektorování, koučování a tlumočení. Inspiruje […]
Svobodová Lucie Heligar
Pabiška Martin
Martin se v manažerských pozicích pohybuje přes 20 let, přes 10 let se věnuje krizovému řízení firem zejména v pozici Interim Managera. Zaměřuje se na restrukturalizace firem, případně jejich entit. Věnuje se také provozně-ekonomickým analýzám, jež jsou podkladem pro návrhy na procesy změn a opatření vedoucích k vyšší výkonnosti. Byl aktivním členem týmu v misi Best Practice pro společnost […]
