Opravdové partnerství
Partnerský přístup považujeme za základ úspěchu každého podnikání. Velmi rádi sdílíme krátkou úvahu Pavla Vosoby na toto téma do časopisu Géčko společnosti GUMEX. Rodinná firma GUMEX slaví 30 let pružného partnerství a tak ??“ a přejeme celé firmě aby opravdová partnerství byla i nadále jejich konkurenční výhodou. „V dnešním spotřebním světě, doslova přecpaném reklamou, přehnanými […]
Zaručený recept na úspěch od Radka Tesaře
Stručný výtah z rozhovoru pro časopis BEST. Zamyšlení nad tím, co v dnešní době ovlivňuje úspěch v podnikání. V celém článku najdete celkem 28 otázek, na které by si měl čas od času odpovědět každý majitel firmy. Základem je správné pochopení a skloubení 3 faktorů – Já jako majitel, zákazník, kolegové. Co chci a co […]
Nic nemusí fungovat postaru
Rozhovor s Luďkem Pfeiferem do časopisu FreshTime. Pohled na dnešní situaci středně velkých firem, která nutí majitele firem zamyslet se nad tím, co s firmou. Pojmenovává tři cesty, jak uchopit vlastnickou strategii a péči o hodnotu své firmy: Chci vlastnit a aktivně se podílet na výkonném řízení v roli odpovídající mým schopnostem. Chci vlastnit a […]
Byznys není věc přežití, je to věc růstu
Rozhovor s Radoslavem Tesařem do časopisu Be the BEST Rozhovor odráží naše zkušenosti z poslední doby, kdy jsme měli možnost pro naše klienty nebo pro náš T.Funds posuzovat několik firem, které jsou na prodej nebo řeší vstup investora. Ukazuje na co všechno se díváme, co nám aktuálně firmám chybí a co je častou příčinou toho, […]
Rozhovor do podcastu ARF – Jak postupujeme při převzetí řízení firmy
Rozhovor s Petrem Dlabalem, Senior Business Partnerem zastřešujícím služby dlouhodobého řízení firem. V rozhovoru se dozvíte Jak funguje proces „námluv“ Jak ukazujeme majiteli, co mu naše práce přinese Proč aktivně komunikujeme o budoucí roli majitele ve firmě odkaz na rozhovor naleznete zde:
Nahota řízení
Výtah z rozhovoru s Radoslavem Tesařem pro časopis BEST Pandemie dusí byznys. Ale je to skutečně tak? V některých případech, kdy restrikce zavřely letiště, restaurace a hotely, je to nesporné. V mnoha dalších případech je pandemie jen částečným viníkem problémů, pouze dnes odhaluje včerejší chyby či nepřipravenost managementu. Ať už se jedná o velké korporace, investiční společnosti, […]
Strategie v době chaosu: geniální lídr nebo genialita sdílení
Metodika ASTRA kolotoče může být cestou, jak nahradit geniální strategickou prozíravost jedince genialitou sdílení firemní strategie. Jedna z nejzajímavějších otázek, které současnost klade manažerské praxi, je „jak strategicky řídit v sílícím chaosu“. Digitální revoluce, mileniálové (a mladší generace) přebírající kormidlo spotřebitelského chování a zaměstnaneckých představ, přitvrzující restrikce a regulace států zdůvodňované covidem – to je slušná směsice […]
Naše mise se posouvá na Slovensko
Naše první projekty pro města a obce se rozběhly před více než dvaceti lety a od té doby jsme ušli dlouhou cestu a zrealizovali zakázky pro více než 200 samospráv v ČR. První velký mezinárodní úspěch jsme zaznamenali s projektem Inteligentní město www.inteligentnimesto.cz, jehož cílem bylo sdílet dobrou praxi ve fungování samospráv na platformě mezinárodního partnerství a […]
MINIMALIZOVAT ZTRÁTY, VYŘEŠIT PROBLÉMY A PROVÉST FIRMU BOUŘLIVÝMI VODAMI
– řízení firmy v dobách nelehkých
Výtah z rozhovoru s Tomášem Pařízkem, Petrem Dlabalem a Jaromírem Sadloněm pro časopis BEST. Celý článek se vztahuje k jejich zkušenostem s řízením firem v náročném období resp. v období krize. Podělili se o své zkušenosti a manažerské přístupy, které využili při nástupu opatření vyvolaných Covid-19 na jaře 2020. Tomáš Pařízek se inspiruje v technikách Navy SEALs. Z jejich principů se mu […]
Podnikáme kvůli obratu nebo zisku?
Dne 15. 10. proběhl na Dni signmakingu odborný workshop na téma Kombinace prodeje produktu a služeb v obchodní strategii. Přednášejícím hostem byl Petr Janoušek, který 12 let pracuje pro jako Project Partner společnosti M. C. Triton. Během kariérní praxe zodpovídal za zavedení značky Nike na náš trh a 14 let jí vedl jako generální ředitel. […]
