Strategie v době chaosu: geniální lídr nebo genialita sdílení

Metodika ASTRA kolotoče může být cestou, jak nahradit geniální strategickou prozíravost jedince genialitou sdílení firemní strategie. Jedna z nejzajímavějších otázek, které současnost klade manažerské praxi, je „jak strategicky řídit v sílícím chaosu“. Digitální revoluce, mileniálové (a mladší generace) přebírající kormidlo spotřebitelského chování a zaměstnaneckých představ, přitvrzující restrikce a regulace států zdůvodňované covidem – to je slušná směsice […]

Každé město, se kterým spolupracujeme, je místem, na kterém nám záleží – naše mise se posouvá na Slovensko

Naše první projekty pro města a obce se rozběhly před více než dvaceti lety a od té doby jsme ušli dlouhou cestu a zrealizovali zakázky pro více než 200 samospráv v ČR. První velký mezinárodní úspěch jsme zaznamenali s projektem Inteligentní město www.inteligentnimesto.cz, jehož cílem bylo sdílet dobrou praxi ve fungování samospráv na platformě mezinárodního partnerství a […]

<strong>MINIMALIZOVAT ZTRÁTY, VYŘEŠIT PROBLÉMY A PROVÉST FIRMU BOUŘLIVÝMI VODAMI <br>– řízení firmy v dobách nelehkých</strong>

Výtah z rozhovoru s  Tomášem Pařízkem, Petrem Dlabalem a Jaromírem Sadloněm pro časopis BEST. Celý článek se vztahuje k jejich zkušenostem s řízením firem v náročném období resp. v období krize. Podělili se o své zkušenosti a manažerské přístupy, které využili při nástupu opatření vyvolaných Covid-19 na jaře 2020. Tomáš Pařízek se inspiruje v technikách Navy SEALs. Z jejich principů se mu […]

Last minute přesun výroby z UK s Covid opatřeními v zádech

Schenck Process je globální lídr v oblasti průmyslových vážicích a dávkovacích technologií, v dopravě a třídění sypkých hmot a v technologiích pro filtraci vzduchu. Potřeba zákazníka Firma stála před přesunem výrobního závodu z Velké Británie do ČR v rekordním čase. Když jsme spolupráci začali, bylo plánováno otevření závodu za 3 měsíce. Naším úkolem bylo převzít vedení projektu, […]

Řízení výkonu ve vývoji

Optimalizace řízení vývoje společnosti ZENTIVA Farmaceutická společnost Zentiva je významným hráčem na poli generických léčiv. Společnost má vedoucí postavení na českém trhu a výrazné postavení v Polsku, Rusku, Rumunsku či Turecku. Posláním společnosti je rozšiřovat kvalitní léčbu zejména v oblasti primární péče. Produktová řada obsahuje více než 400 produktů v 800 lékových formách a pokrývá širokou […]

Snížit náklady na logistiku a současně zvednout spokojenost zákazníků? Jde to?

Společnost Wienerberger cihlářský průmysl, a. s. působí v České republice od roku 1992 a patří do skupiny Wienerberger AG, která představuje největšího světového výrobce cihel. Po převzetí společnosti Tondach v roce 2015 se společnost stala největším výrobcem keramických střešních krytin v České republice a současně celá skupina je leaderem střešních krytin v Evropě. Potřeba zákazníka […]

Jak efektivně řídit rychle rostoucí firmu

Naše zadání: Jak řídit firmu, která rychle vyrostla a stále poroste Mladá česká sklářská společnost LASVIT z Nového Boru je katalogovým příkladem novodobého podnikatelského úspěchu. Od svého založení v roce 2007 dosáhla miliardového ročního obratu, její plastiky a lustry zdobí nejhonosnější sídla a stavby, nejlepší světoví sportovci se za svá turnajová vítězství honosí trofejemi (Tour […]

Zvýšení výrobní kapacity společnosti GATEMA

Zvyšování výrobní kapacity, plánování výroby a snížení zmetkovitosti Společnost Gatema je českým leadrem v oblasti informačních technologií a výroby desek plošných spojů. Od svého založení v roce 1992 se z malé rodinné firmy postupně vypracovala na akciovou společnost tvořenou čtyřmi samostatnými divizemi – 1. Výroba plošných spojů, 2. Informační a komunikační technologie, 3. Projektové a  ekonomické poradenství a […]

Podnikáme kvůli obratu nebo zisku?

Dne 15. 10. proběhl na Dni signmakingu odborný workshop na téma Kombinace prodeje produktu a služeb v obchodní strategii. Přednášejícím hostem byl Petr Janoušek, který 12 let pracuje pro jako Project Partner společnosti M. C. Triton. Během kariérní praxe zodpovídal za zavedení značky Nike na náš trh a 14 let jí vedl jako generální ředitel. […]