Interim manažerská mise není stáž
Rozhovor s Luďkem Pfeiferem pro časopis Freshtime Stručný výtah z rozhovoru: Interim management není jen dočasná výpomoc; jde o strategickou intervenci, která pomáhá firmám zvládnout zásadní změny, jako jsou generační obměna, přechod na holdingovou strukturu či řízení krize spojené s rychlým růstem. Interim manažeři z M.C.TRITON přinášejí více než jen řízení – doplňuje jej využití […]
Síla prostředí přitahuje schopné lidi
„Je chybou pro strom nevidět les. Určitě se vyplatí ve strategických úvahách dívat se dopředu, alespoň na tři roky. Podnikání je cesta se spoustou křižovatek. A když na křižovatce nevíte, kam vlastně jdete, bude se vám opravdu špatně rozhodovat, kterou cestu zvolit„. Krátký výtah z rozhovoru s Petrem Dlabalem v časopise BE THE BEST Petr […]
Příliš děti sledujeme a ony se hroutí.
Z rozhovoru s Pavlem Vosobou pro lidovky.cz vyplývá několik klíčových myšlenek týkajících se psychického zdraví a výzev, kterým čelí dnešní mladá generace. Tlak na výkon a neustálé sledování: Pavel Vosoba poukazuje na to, že mladí lidé jsou dnes pod enormním tlakem, ať už ze strany společnosti, školy, nebo rodiny. Tento tlak je často spojený s […]
Opravdové partnerství
Partnerský přístup považujeme za základ úspěchu každého podnikání. Velmi rádi sdílíme krátkou úvahu Pavla Vosoby na toto téma do časopisu Géčko společnosti GUMEX. Rodinná firma GUMEX slaví 30 let pružného partnerství a tak ??“ a přejeme celé firmě aby opravdová partnerství byla i nadále jejich konkurenční výhodou. „V dnešním spotřebním světě, doslova přecpaném reklamou, přehnanými […]
Zaručený recept na úspěch od Radka Tesaře
Stručný výtah z rozhovoru pro časopis BEST. Zamyšlení nad tím, co v dnešní době ovlivňuje úspěch v podnikání. V celém článku najdete celkem 28 otázek, na které by si měl čas od času odpovědět každý majitel firmy. Základem je správné pochopení a skloubení 3 faktorů – Já jako majitel, zákazník, kolegové. Co chci a co […]
Nic nemusí fungovat postaru
Rozhovor s Luďkem Pfeiferem do časopisu FreshTime. Pohled na dnešní situaci středně velkých firem, která nutí majitele firem zamyslet se nad tím, co s firmou. Pojmenovává tři cesty, jak uchopit vlastnickou strategii a péči o hodnotu své firmy: Chci vlastnit a aktivně se podílet na výkonném řízení v roli odpovídající mým schopnostem. Chci vlastnit a […]
Byznys není věc přežití, je to věc růstu
Rozhovor s Radoslavem Tesařem do časopisu Be the BEST Rozhovor odráží naše zkušenosti z poslední doby, kdy jsme měli možnost pro naše klienty nebo pro náš T.Funds posuzovat několik firem, které jsou na prodej nebo řeší vstup investora. Ukazuje na co všechno se díváme, co nám aktuálně firmám chybí a co je častou příčinou toho, […]
Rozhovor do podcastu ARF – Jak postupujeme při převzetí řízení firmy
Rozhovor s Petrem Dlabalem, Senior Business Partnerem zastřešujícím služby dlouhodobého řízení firem. V rozhovoru se dozvíte Jak funguje proces „námluv“ Jak ukazujeme majiteli, co mu naše práce přinese Proč aktivně komunikujeme o budoucí roli majitele ve firmě odkaz na rozhovor naleznete zde:
Nahota řízení
Výtah z rozhovoru s Radoslavem Tesařem pro časopis BEST Pandemie dusí byznys. Ale je to skutečně tak? V některých případech, kdy restrikce zavřely letiště, restaurace a hotely, je to nesporné. V mnoha dalších případech je pandemie jen částečným viníkem problémů, pouze dnes odhaluje včerejší chyby či nepřipravenost managementu. Ať už se jedná o velké korporace, investiční společnosti, […]
Strategie v době chaosu: geniální lídr nebo genialita sdílení
Metodika ASTRA kolotoče může být cestou, jak nahradit geniální strategickou prozíravost jedince genialitou sdílení firemní strategie. Jedna z nejzajímavějších otázek, které současnost klade manažerské praxi, je „jak strategicky řídit v sílícím chaosu“. Digitální revoluce, mileniálové (a mladší generace) přebírající kormidlo spotřebitelského chování a zaměstnaneckých představ, přitvrzující restrikce a regulace států zdůvodňované covidem – to je slušná směsice […]
