Lékař a podnikatel TOMÁŠ ŠEBEK: Digitalizace ve zdravotnictví by měla pomoci v prevenci
Co bylo důležité při jednání s investory. Jak přistupoval ke svojí roli ve firmě. Proč první co řešil, je kompetentní CEO a proč nechtěl, aby v této roli byl on.
Letecký akrobat JAN RUDZINSKYJ: „Potřeboval jsem lekci pokory.“
Jaké to je, po těžké nehodě se znovu vrátit za knipl, a co se během té cesty o sobě dozvěděl?
LUDĚK PFEIFER: „Současnost je dramatičtější, než byl pád Železné opony.“
Rozhovor s Luďkem Pfeiferem o podnikání dnes a před třiceti lety
#10 Investovat do technologického startUpu? 10 krát víc peněz a nervů
Rozhovor o zkušenostech s konkrétní investicí do technologického startUpu v oblasti zpracování odpadu.
#9 ENERGIE NAVÍC – PŘÍBĚH PŘEDÁNÍ ŘÍZENÍ FIRMY PRVNÍ CHODSKÁ
Zkušenosti Vladimíra Zábranského s předáním řízení firmy nastupující generaci.
#8 Rodinné firmy: Předat nebo prodat?
Co to znamená podnikat tak, aby měl rodinný majetek dlouhodobou hodnotu a zachovali jsme jej i pro další generace.
#7 Slušní lidé, spojte se!
Vánoční speciál s Václavem Jízdným a jeho dcerou Terezou o slušnosti jako DNA, víře i podnikatelské normě trochu navzdory.
#6 Osobní značka podnikatele může z krize vyvést jeho firmu
Jaké to je, když slibně se rozvíjející firmu zastaví vnější okolnosti (Covid) a firma přijde ze dne na den o 97% obratu.
#5 Vstup investora: Férová cena – hodnota budoucí důvěry
Navázali jsme na část přípravy a více jsme rozebrali fázi vyjednávání. Co bylo důležité pro pocit férové ceny?
#4 Vstup investora: Připrav se! Nebo buď připraven selhat…
První část ze série rozhovorů o prodeji firmy z pohledu majitele. V čem spočívala příprava majitele firmy? Proč ji považuje za klíčový faktor úspěchu celé transakce.