Ožana Zdeněk
Mrázová Lenka
Landová Martina
Harries Karolína
Bolen Jan
Pabiška Martin
Martin se v manažerských pozicích pohybuje přes 20 let, přes 10 let se věnuje krizovému řízení firem zejména v pozici Interim Managera. Zaměřuje se na restrukturalizace firem, případně jejich entit. Věnuje se také provozně-ekonomickým analýzám, jež jsou podkladem pro návrhy na procesy změn a opatření vedoucích k vyšší výkonnosti. Byl aktivním členem týmu v misi Best Practice pro společnost […]
Pohl Jan
Honza má za sebou více než 30 let manažerské praxe na úrovni TOP managementu. Prošel celou řadou firem v hutnictví, strojírenství, energetice, opravárenství a potravinářství. Jeho předností je velmi široká praxe a její různorodost. Zastával TOP pozice výrobního, obchodního ekonomického a technického zaměření. Během své profesní praxe procházel střídavě výkonným managementem a poradenstvím, což mu umožňuje […]
Váňa Petr
Petr pracuje v oblasti manažerského poradenství už více než 15 let. V rámci své praxe se dosud zabýval realizací projektů ve zdravotnictví, veřejné správě i komerčním prostředí. Současně se v M.C.TRITON věnuje především procesním auditům, zvyšování výkonu firem, podílí se také na identifikaci nových příležitostí a obchodní „vytěžování” stávajících zákazníků. Přestože to často není jednoduché, […]
Válek Rostislav
Rostislav se v M.C.TRITON zaměřuje především na projektové řízení a optimalizaci procesů. V tomto oboru už má více než 15 let zkušeností a na kontě mnoho úspěchů včetně série projektů, kde roční efekt úspor přesáhl 400 milionů korun za rok. Během své kariéry se naučil, že neexistuje metodika, která je z knížky stoprocentně přenositelná do […]
Sadloň Jaromír
Jaromír pracuje v oblasti řízení výkonu a lidí už více než 20 let. V M.C.TRITON se dnes zaměřuje na zlepšování výrobních procesů, vede transformační projekty v oblasti agilní organizace a aktivně se zabývá i mentoringem výkonných ředitelů a členů top managementu. Je držitelem několika mezinárodních ocenění ( CEO Award for operational turnaround, CEO Award for […]
