Spole\u010dnost Wienerberger cihl\u00e1\u0159sk\u00fd pr\u016fmysl je na\u0161\u00edm dlouholet\u00fdm z\u00e1kazn\u00edkem. Proto jsme byli moc r\u00e1di, kdy\u017e jsme mohli b\u00fdt tak\u00e9 u aktivit, kde se pl\u00e1novala jej\u00ed budoucnost.<\/p>\n\n\n\n
Stejn\u011b jako jin\u00e9 spole\u010dnosti pat\u0159\u00edc\u00ed mezi l\u00eddry ve sv\u00e9m obou, cel\u00e1 skupina Wienerberger reaguje na aktu\u00e1ln\u00ed trendy a v souladu s nimi se rozhodla p\u0159ipravit strategii pro oblast v\u00fdroby. Ned\u00edlnou sou\u010d\u00e1st\u00ed byla pot\u0159eba reagovat na c\u00edle udr\u017eitelnosti, definovan\u00e9 v r\u00e1mci cel\u00e9 skupiny Wienergerger. Na\u0161\u00edm zad\u00e1n\u00edm bylo aktivn\u011b zapojit do n\u00e1vrhu strategick\u00fdch priorit jednotliv\u00e9 z\u00e1vody a podpo\u0159it motivaci zav\u00e1d\u011bt jednotliv\u00e1 opat\u0159en\u00ed do praxe.<\/p>\n\n\n\n
Prvn\u00edm krokem byla s\u00e9rie workshop\u016f „\u00daVOD DO STRATEGIE“. Jednalo se o workshopy s vybran\u00fdmi talenty, experty a n\u00e1zorov\u00fdmi v\u016fd\u010d\u00edmi osobnostmi nap\u0159\u00ed\u010d organizac\u00ed. Spole\u010dn\u011b se z\u00e1stupci veden\u00ed firmy jsme p\u0159edstavili z\u00e1m\u011bry spole\u010dnosti. Byl to d\u016fle\u017eit\u00fd krok k otev\u0159en\u00ed \u0161ir\u0161\u00ed diskuse a pochopen\u00ed kontextu c\u00edl\u016f udr\u017eitelnosti. Z diskuse jsme z\u00edskali n\u00e1m\u011bty a post\u0159ehy od zam\u011bstnanc\u016f, kter\u00e9 byly vstupem pro n\u00e1vrh strategick\u00fdch opc\u00ed\/strategick\u00fdch priorit.<\/p>\n\n\n\n
Na z\u00e1klad\u011b poznatk\u016f z workshop\u016f jsme navrhli STRATEGICK\u00c9 OPCE pro 2021-23 v\u010detn\u011b hrub\u00e9ho propo\u010dtu jejich dopadu do celkov\u00e9 strategie a do v\u00fdkonu ve v\u00fdrob\u011b. <\/p>\n\n\n\n
N\u00e1sledovala tvorba PROJEKTOV\u00c9HO PL\u00c1NU, tj. detailn\u00edho pl\u00e1nu realizace jednotliv\u00fdch strategick\u00fdch projekt\u016f v\u010detn\u011b nominace ambasador\u016f. Zde jsme vyu\u017eili na\u0161e odborn\u00e9 zku\u0161enosti z \u0159\u00edzen\u00ed \u0161t\u00edhl\u00e9 v\u00fdroby, TPM a tak\u00e9 znalost fungov\u00e1n\u00ed jednotliv\u00fdch z\u00e1vod\u016f. C\u00edlem bylo rozpadnout strategick\u00e9 priority tak, aby bylo mo\u017en\u00e9 zrealizovat KALKULACE vlivu strategick\u00fdch karet do firemn\u00ed EBITDA<\/strong>. Veden\u00ed firmy tak m\u00e1 jasn\u00fd p\u0159ehled o tom jak\u00fd p\u0159\u00ednos bude m\u00edt realizace opat\u0159en\u00ed navr\u017een\u00fdch v projektu.<\/p>\n\n\n\n Ve v\u00fdsledku m\u011bl ka\u017ed\u00fd projekt m\u00e1 sv\u016fj projektov\u00fd pl\u00e1n vyj\u00e1d\u0159en\u00fd v kapacit\u00e1ch kl\u00ed\u010dov\u00fdch pracovn\u00edk\u016f, nav\u00e1zan\u00fd na konkr\u00e9tn\u00ed term\u00edny a osoby, tj. vlastn\u00ed standardizovanou projektovou listinu.<\/p>\n\n\n\n Pomoc\u00ed metodiky HOSHIN KANRI <\/strong>jsme uk\u00e1zali veden\u00ed firmy a jednotliv\u00fdch z\u00e1vod\u016f, jak jsou jednotliv\u00e9 projekty prov\u00e1z\u00e1ny na strategii a ukazatele v\u00fdkonu.<\/p>\n\n\n\n E = Q x A<\/strong> (v\u00fdsledn\u00fd efekt = kvalita \u0159e\u0161en\u00ed x m\u00edra akceptace<\/strong>), proto nezbytnou sou\u010d\u00e1st\u00ed je n\u00e1sledn\u00e1 KOMUNIKACE do firmy. Formu vol\u00edme tak, aby zam\u011bstnanci m\u011bli prostor se vyj\u00e1d\u0159it, zeptat se, vid\u011bt, jak firma pracovala s jejich n\u00e1m\u011bty z \u00favodn\u00edch workshop\u016f. Tak\u00e9 v tomto p\u0159\u00edpad\u011b se vyu\u017eila kombinace n\u011bkolika forem (Project poster, WeComm – intern\u00ed \u010dasopis, MS Teams).<\/p>\n\n\n\n Firma m\u00e1 definov\u00e1ny jasn\u00e9 pl\u00e1ny a miln\u00edky<\/strong>, kter\u00e9 je povedou k napln\u011bn\u00ed c\u00edl\u016f udr\u017eitelnosti. Vid\u00ed jak\u00fd dopad na EBITDA bude m\u00edt realizace jednotliv\u00fdch miln\u00edk\u016f. Projedn\u00e1n\u00ed projekt\u016f na centr\u00e1le ve V\u00eddni tak bylo velmi konstruktivn\u00ed. D\u016fle\u017eit\u00fd byl tak\u00e9 n\u00e1\u0161 nezaujat\u00fd pohled p\u0159i n\u00e1vrhu opat\u0159en\u00ed<\/p>\n\n\n\n Silnou pozitivn\u00ed odezvu jsme zaznamenali na z\u00e1vodech. Ocenili, \u017ee je n\u011bkdo nezaujat\u00fd vyslechl a dostali prostor propojit si t\u00e9ma uhl\u00edkov\u00e1 neutralita s aktivitami a zm\u011bnami, o kter\u00fdch se \u010dasto hodn\u011b diskutovalo i p\u0159ed t\u00edm, ale te\u010f jim to najednou d\u00e1valo smysl, kdy\u017e vid\u011bli jak\u00fd to m\u016f\u017ee m\u00edt dopad.<\/p>\n\n\n\n Spolupracujeme d\u00e1le na realizaci jednotliv\u00fdch opat\u0159en\u00ed, abychom podpo\u0159ili zav\u00e1d\u011bn\u00ed zm\u011bn do \u017eivota firmy.<\/p>\n\n\n\n Garantem projektu byl Jarom\u00edr Sadlo\u0148<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Spole\u010dnost Wienerberger cihl\u00e1\u0159sk\u00fd pr\u016fmysl je na\u0161\u00edm dlouholet\u00fdm z\u00e1kazn\u00edkem. Proto jsme byli moc r\u00e1di, kdy\u017e jsme mohli b\u00fdt tak\u00e9 u aktivit, kde se pl\u00e1novala jej\u00ed budoucnost. Stejn\u011b jako jin\u00e9 spole\u010dnosti pat\u0159\u00edc\u00ed mezi l\u00eddry ve sv\u00e9m obou, cel\u00e1 skupina Wienerberger reaguje na aktu\u00e1ln\u00ed trendy a v souladu s nimi se rozhodla p\u0159ipravit strategii pro oblast v\u00fdroby. Ned\u00edlnou sou\u010d\u00e1st\u00ed byla […]<\/p>\n","protected":false},"author":4,"featured_media":5019,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"episode_type":"","audio_file":"","podmotor_file_id":"","podmotor_episode_id":"","cover_image":"","cover_image_id":"","duration":"","filesize":"","filesize_raw":"","date_recorded":"","explicit":"","block":"","footnotes":""},"categories":[97],"tags":[41],"class_list":["post-5017","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-reference","tag-strategie"],"acf":[],"yoast_head":"\nV\u00fdsledek a p\u0159idan\u00e1 hodnota<\/h2>\n\n\n\n