Předat rodinnou firmu není snadné

Generační výměna v podniku je velkou zkouškou pro firmu, ale i pro rodinu.

Firmy, které vlastní rodina, jejíž členové se aktivně podílejí na řízení, mívají silné i slabé stránky - mezi ty první patří nasazení a motivace zakladatelů, slabinou bývá značná míra amatérismu při vedení. Generační výměna klíčového vlastníka - obvykle také výkonného manažera - tak ohrožuje sílu a zvýrazňuje slabost podniku. Pokud navíc firma prosperuje, vnáší často i napětí do rodinných vztahů. Je zřejmé, že příprava na takovou událost vyžaduje několik let prozíravé práce.

Mohou nastat tři různé scénáře: předání firmy dětem, ponechání vlastnictví v rodině a svěření řízení do spřízněných, leč cizích rukou a prodej celé společnosti nebo její majority novému majiteli. Náročnost scénářů klesá od prvního ke třetímu.

Autor: Luděk Pfeifer

Publikace: Mladá fronta Dnes | 17.5.2011 | rubrika: Ekonomika zaměstnání | strana: 8

Prodej lze svěřit poradenské firmě

S prodejem firmy nebo vstupem strategického investora může pomoci poradenská společnost. Důležité je zvolit si jasné parametry úspěchu - finanční, technologické, vztahové, časové. Dále firmu náležitě "vystrojit" a trpělivě procházet námluvami. Neslevovat, nedělat kompromisy.

Pověřit vedením firmy námezdního manažera vyžaduje trojí: zaprvé vybrat v rodině toho schopného, komu bude svěřen výkon vlastnických práv, a náležitě ho vybavit znalostmi, především právními a finančními. Zadruhé narýsovat jasnou hranici mezi pravomocemi tohoto člověka a výkonného ředitele. A zatřetí vybrat výkonného ředitele, nejlépe z vnitřních zdrojů, a věnovat dostatek času prověření jeho morálních vlastností.

Synu, zde máš rodinné dědictví

Nejobtížnější a časově nejnáročnější je příprava vlastního dítěte na roli hlavy firmy. Klíčové jsou klid a rozvaha na straně "otce", motivace a talent na straně "syna".

Přesvědčte se, že potomek o takovou funkci opravdu stojí a proč - co si od své budoucí role slibuje? Pátrejte, v čem tkví jeho talent k řízení, v práci s lidmi, v obchodě, ve financích. Vzděláním rozviňte tento talent a doplňte ho dalšími dovednostmi tak, aby byl schopen celostního pohledu na dění v podniku. Trvejte na "zkušené" ve špičkových firmách v oboru, ideálně v zahraničí. A nakonec jedna osobní rada podnikateli, který stojí před generační výměnou ve své společnosti: Snažte se touto krizí v rodinné firmě provést úspěšně obojí - firmu i rodinu. Když to nepůjde, dejte přednost rodině. Vybudovat i oželet podnik je totiž mnohem snazší.

"Pro předání firmy jsou klíčové klid a rozvaha na straně ,otce', motivace a talent na straně ,syna'." Luděk Pfeifer partner M. C. TRITON