Jen třetina rodinných firem zvládá krizi z růstu

Každý z nás jistě zná ve svém okolí firmu, u jejíhož zrodu stál otec zakladatel – zdatný člověk od fochu – automechanik, hospodský, instalatér, který se „udělal pro sebe“. Manželka se ujala administrativy a účetnictví, dorůstající děti přirozeně pomáhaly ve kšeftě. Poctivost, ochota a vstřícnost k zákazníkům svědčily podnikání natolik, že firma přibrala další lidi – členy rodiny nebo známé. V rodinné atmosféře panovala spokojenost. Ovšem jen do chvíle, kdy si budoucnost firmy řekla o nutnost nového strojního vybavení, rekonstrukci objektu, peníze do reklamy, řešení konfliktů mezi synovcem a zetěm, zvládnutí choutek dcery prodat svůj podíl, řešení otázky budoucí hlavy rodinného podniku a tak dále…

Publikace: MF Dnes  21. 6. 2011, Autor: Luděk Pfeifer

V takových okamžicích se projevily stinné stránky rodinného byznysu: technické znalosti převažující nad znalostmi práce s lidmi a finančními nástroji, opatrnost až přízemnost v přístupu k financím, nedůvěra a přezíravost v náhledu na marketing, neznalost strategického řízení a jeho suplování okamžitými reakcemi na vývoj trhu, přivírání očí nad omezenými schopnostmi nebo liknavostí lidí jen proto, že patří k rodině, lidská a odborná nepřipravenost nástupnické generace na převzetí odpovědnosti za budoucnost firmy.

Není divu, že podle statistik jen asi třetina rodinných firem zvládne krizi z růstu a úspěšně se přehoupne do další vývojové etapy – budování etablované, standardně fungující firmy s perspektivou dlouhodobé prosperity.

Rozvíjet v současnosti rodinný podnik vyžaduje entuziasmus a umanutost, jako tomu bylo vždy. Vyžaduje ale i odvahu ke zpochybnění tradic. Počínaje volbou branže – vedle tradičních oborů (potravinářství, móda a kosmetika, hotelnictví, zemědělství a drobné služby) má stále větší perspektivu i rodinné podnikání v komunikacích, technologiích, sociálních nebo finančních službách. Pro vedení rodinné firmy se stává kritickou příprava v „netradičních“ oborech – strategickém řízení, řízení obchodu, financí, vztahů s investory. Pro rodinné firmy větší než malé bude důležitá schopnost pracovat s byznysovými modely pro ně dosud neobvyklými – franšízami, strategickými aliancemi, dodavatelskými clustery.

Jinak se rodinným firmám nabízí budoucnost milých, ale poněkud skanzenovitých hráčů okresního přeboru.