Publikace

Luxusní kosmetika. Krásné produkty, krásné vůně, krásné ženy. Manažerská selhání si ale nevybírají, útočí i tady. Manažerka na centrále v Praze zodpovídá za zhruba 50 prodejen v Česku. Ve stotisícovém městě se otevírá nové nákupní centrum. Paříž schválila, že se tam otevře další obchod – přeci nemohou nechat prostor konkurenci.

Je potřeba vyřešit, respektive obsadit pozici vedoucí. Ve stejném městě již jedna prodejna v rámci firmy existuje. Nabízí se řešení využít stávající personál. Možná by vedoucí zvládla řídit dvě prodejny. Má o ní ale nějaké divné zprávy, není si jistá, potřebuje si informace ověřit.

Publikace: byznys.ihned.cz  18. 7. 2011, Autor: Radoslav Tesař

Finanční ředitelka je v nejlepších letech. Má zajímavou práci v mezinárodní firmě. Disponuje atraktivními kompetencemi, řídí 60 lidí. Má dostatek zkušeností, ale zároveň budoucnost před sebou. Klade si otázku – co dál? Minulý týden dostala nabídku z centrály v Londýně. Je to zajímavá příležitost, ale nechce opustit rozdělanou práci, běží několik projektů, které by ráda dokončila. Nabídka je zatím důvěrná.

Publikace: byznys.ihned.cz  14. 7. 2011, Autor: Radoslav Tesař

S Janem Šíchou, výkonným ředitelem poradenské společnosti M.C.TRITON, o obchodní strategii. Firmy mají obchodníky a obchodní oddělení, což ale zároveň neznamená, že mají dobrou obchodní strategii. Jak ji ve společnosti zavést, ale především v řízení účinně využívat?

Publikace: Be The Best, červen 2011 , Autor: Jana Bohutínská

Podle partnera společnosti M. C. Triton Luďka Pfeifera poradenské společnosti zaznamenávají nárůst poptávky po službách, které by zvýšily výkonnost jejich obchodních oddělení. Firmy mají největší zájem o efektivnější získávání zákazníků, vyšší odbornou připravenost a účinnější motivaci obchodníků, budování sítí obchodních poboček a zastoupení a o vytváření franšízových konceptů. Klienti poradenských firem z řad veřejné správy podle Pfeifera žádají efektivnější procesní řízení. Obecně podle Pfeifera klesá zájem o konvenční poradenství, které má za výstup samotné studie, analýzy, formulace možných řešení a doporučení. Naopak podle něj roste zájem o projekty, jejichž výstupem je realizace samotných řešení s využitím navržených opatření. Podmínkou je také měřitelný efekt těchto projektů. Tento způsob klade podle Pfeifera mnohem vyšší nároky na kvalifikaci konzultanta, vede však k vývoji celého poradenského sektoru směrem k outsourcingu manažerských procesů.

Autor: Tomáš Havlíček, redaktor ČIA, celý článek zde...

Zdroj: CIAnews.cz