Publikace

Každý z nás jistě zná ve svém okolí firmu, u jejíhož zrodu stál otec zakladatel – zdatný člověk od fochu – automechanik, hospodský, instalatér, který se „udělal pro sebe“. Manželka se ujala administrativy a účetnictví, dorůstající děti přirozeně pomáhaly ve kšeftě. Poctivost, ochota a vstřícnost k zákazníkům svědčily podnikání natolik, že firma přibrala další lidi – členy rodiny nebo známé. V rodinné atmosféře panovala spokojenost. Ovšem jen do chvíle, kdy si budoucnost firmy řekla o nutnost nového strojního vybavení, rekonstrukci objektu, peníze do reklamy, řešení konfliktů mezi synovcem a zetěm, zvládnutí choutek dcery prodat svůj podíl, řešení otázky budoucí hlavy rodinného podniku a tak dále…

Publikace: MF Dnes  21. 6. 2011, Autor: Luděk Pfeifer

Jan Kraus v rádiu každý den pranýřuje českou morálku se všemi jejími negativními odstíny. Bohužel, právem.

Známé heslo minulého režimu – kdo nekrade, okrádá svoji rodinu, bylo a je v české společnosti zakořeněno tak hluboko, až je to k nevíře.

Publikace: byznys.ihned.cz  13. 6. 2011, Autor: Radoslav Tesař

Pozice brankářů není lehká. Takový Petr Čech neustále musí prokazovat svoji extratřídu (pravda, plat má celkem slušný). Jeho selhání jde těžko napravit. A ta anglická média, jak číhají. Sebemenší chybička a už po něm jdou. Zkrátka je hvězda, je pod tlakem. Nikoho nezajímá, kolik skvělých zákroků předvedl v minulé sezóně. Každý chce extra výkon teď, hned! Několik chyb a sedí na lavici náhradníků…nezávidím.

Publikace: byznys.ihned.cz  8. 6. 2011, Autor: Radoslav Tesař

Firmy mají obchodníky a obchodní oddělení, což ale zároveň neznamená, že mají dobrou obchodní strategii. Jak ji ve společnosti zavést, ale především v řízení účinně využívat ...

autor: Jana Bohutínská , zdroj: Be The Best, datum: 6/2011

pdf náhled najdete zde

Past konsensu

Mám rád Řím. Současný i ten 2 000 let starý – antický, bájný, všemi opěvovaný, který dokázal být také velmi barbarský. V roce 37 našeho letopočtu se ujal moci Caligula. Oslavy jeho nástupu trvaly tři měsíce a během nich zahynulo 160 000 zvířat. Císař v prvním roce panování utratil ze státní kasy 2,7 miliardy sesterciů, které tam pracně nashromáždil jeho předchůdce - spořivý Tiberius.

Publikace: byznys.ihned.cz  6. 6. 2011, Autor: Radoslav Tesař

Dlouhodobě efektivní řízení firem ohrožují čtyři zabijáci: strategická impotence, strategická mezera, manažerský akademismus a planá firemní kulturistika.

Jedno z pravidel úspěšných lidí říká: Začínejte s myšlenkou na konec – mějte jasno v tom, čeho chcete dosáhnout. To platí i pro firmy. Je s podivem, kolik firem má svou základní ambici – vizi – zformulovanou vágně a málo motivujícím způsobem. Bez jasné a lákavé představy o budoucnosti je ale firma vláčena svou minulostí.

autor: Luděk Pfeifer , zdroj: Lidové noviny, datum: 13.6.2011

Rodinné podnikání je model osvědčený, tradiční a konzervativní. Současný charakter byznysu však přivádí rodinné firmy na rozcestí.

Nabízí cestu k podnikání sympatickému, ale spíše živnostnického a lokálně omezeného charakteru. Nebo cestu k vizi firmy spojující plusy rodinného byznysu s plnohodnotnou podnikatelskou profesionalitou.

autor: Luděk Pfeifer , zdroj: Ekonom, datum: 16.6.2011, odkaz na článek...

Rozhovor s Luďkem Pfeiferem:

Trojice bývalých spolupracovníků na katedře ekonomiky a řízení Stavební fakulty ČVUT dokázala za dvacet let vybudovat z malé konzultantské společnosti největší českou poradenskou a vzdělávací firmu pro podnikatele a manažery se středoevropským dosahem. Přestože se zakladatelé společnosti M. C. TRITON zdaleka nechystají do důchodu, připravují generační výměnu v roli vlastníků firmy.

autor: Petr Dašek , zdroj: zpravy.e15.cz, datum: 7.6.2011

Kolegové o něm tvrdí, že se mu v Egyptě podařilo rozplakat i prodavače tureckého medu. Radoslav Tesař, partner poradenské společnosti M.C. Triton, má s obchodem bohaté zkušenosti. Uzavírá obchody s firmami jako Mercedes, RWE, Allianz, ČSOB... Na post obchodníka se podle něj hlásí hodně manažerů, ale těch talentovaných je jako šafránu. "Tak pět procent lidí může dělat obchod," říká. Tesař má ročně jako obchodník a firemní stratég za M.C. TRITON zhruba 150 důležitých obchodních schůzek s významnými partnery, což obnáší průměrně 15 obchodních schůzek za měsíc. Za tím, aby k nim vůbec došlo, stojí spousta hodin přípravy.

autor: Hana Kejhová , zdroj: HN.IHNED.CZ, datum: 30.5.2011