Publikace

Manažer nováček se může shodit před kolegy během vteřiny. Třeba když jim po pracovní době zadá úkol, který chce mít hotový obratem. Zastavíme konání manažera v osudnou chvíli a situaci rozebere Radek Tesař, personalista a poradce ze společnosti M.C.TRITON.

Autor: Radek Tesař

Publikace: byznys.ihned.cz  30. 5. 2011

Generační výměna v podniku je velkou zkouškou pro firmu, ale i pro rodinu.

Firmy, které vlastní rodina, jejíž členové se aktivně podílejí na řízení, mívají silné i slabé stránky - mezi ty první patří nasazení a motivace zakladatelů, slabinou bývá značná míra amatérismu při vedení. Generační výměna klíčového vlastníka - obvykle také výkonného manažera - tak ohrožuje sílu a zvýrazňuje slabost podniku. Pokud navíc firma prosperuje, vnáší často i napětí do rodinných vztahů. Je zřejmé, že příprava na takovou událost vyžaduje několik let prozíravé práce.

Mohou nastat tři různé scénáře: předání firmy dětem, ponechání vlastnictví v rodině a svěření řízení do spřízněných, leč cizích rukou a prodej celé společnosti nebo její majority novému majiteli. Náročnost scénářů klesá od prvního ke třetímu.

Autor: Luděk Pfeifer

Publikace: Mladá fronta Dnes | 17.5.2011 | rubrika: Ekonomika zaměstnání | strana: 8

Personální strategie definuje nároky na lidské zdroje v souladu se strategickými záměry organizace. Definice platí pro veřejnou i soukromou sféru. Jiné je to už s jejím praktickým nastavením a naplňováním.

Celý článek najdete zde...

Autor: Lydie Jaroměřská

Publikace: Moderní obec